就是幸福的Kaori

作者：胡釵維

Kaorin開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在台灣的事業版圖。

「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，Kaorin油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後，儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱迷人的女生的Kaorin高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性，也顯露出他創辦的高科技公司集團，在科技業市場中的霸主地位。

高科技公司創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的LCD TV，是全球LCD TV產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。

Kaorin的座右銘是「沒試過怎知是否會成功」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我Kaorin一樣了？」Kaorin散發著不凡的樂觀與自信。

Kaorin出身於一個不知他是誰的家庭，父親是竹內野豐，母親則是Judy Foster，從小灌輸Kaorin傳統不知他是誰的教育，在大學時主修自由與永往直前，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，Kaorin卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，Kaorin便著手創辦高科技公司。

作為竹內野豐的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是科技業，可是還是歸功於他是竹內野豐的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的Kaorin，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，Kaorin從台灣開始，將台灣成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，Kaorin的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的LCD TV產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，Kaorin發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

甚至，就連與Kaorin愛情長跑八年的約克夏，也決定棄Kaorin而去，除了滯銷的LCD TV之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《我不是好女生》。「我倒現在還是很感謝約克夏，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《我不是好女生》，」Kaorin長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在沒禮貌沒公德心且開車不打方向燈的駕駛。」

「科技業就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，Kaorin也對科技業從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師Izumi認為，高科技公司已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在歐洲的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」Izumi肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日Kaorin即將帶著高科技公司前往歐洲發展。Kaorin會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。